Penggugat:
Oesman Sapta
Tergugat:
1.Knowledge International Strategy Systems Pte Ltd
2.Rahul Mulidhar Bhandare

Bank Syariah Mandiri
Termohon:
1.PT Excelsior Strategy Mandiri
2.Ir. H. Abdullah Mas ud

& BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR,DAN PEKERJA HANYA SEORANG DIRI DALAM DEPARTEMEN STRATEGY &BUSINESS DEVELOPMENT YANG BERTANGGUNG JAWAB SECARALANGSUNG KEPADA VICE PRESIDENT STRATEGY AND INTEGRATION OIAPAC (ASIA PACIFIC) YANG BERLOKASI DI HAWTHORNE, MELBOURNE AUSTRALIAHalaman 29 dari 76 hal.

Strategy & Business Development Director(Direktur Strategi & Pengembangan Bisnis) pada Departemen Strategydan Business Development hanya seorang diri dan tidak memilikibawahan atau adanya pekerja lain dalam Departemen Strategy danBusiness Development tersebut;Bahwa adapun tugas dan tanggung jawab PENGGUGAT REKONPENSIsebagai Strategy & Business Development Director (Direktur Strategi &Pengembangan Bisnis) adalah sebagai berikut:a.

Putusan No .41/Pdt.SusPH1I/2018/PN.JKT.PST Bukti P8Flow Chart APAC Strategy & Integration(Current/SEBELUM) dan APAC Strategy & Integration (NEWSESUDAH).

Pemutusan Hubungan Kerja terhadap Sri SetyatiFebridini sebagai Direktur Strategi dan PengembanganBisnis (Strategy & Business Development Director)(Teryemahan).

adalah sebagaimana dimaksud dalamFlow Chart APAC Strategy & Integration (Current/SEBELUM) danAPAC Strategy & Integration (NEWSESUDAH) tersebut.Halaman 52 dari 76 hal.

Saut Pardede selaku Direktur Financial, Strategy andTreasury PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk., periodetahun 2010 sampai dengan tahun 2012 dinyatakan Tidak Lulusdalam uji Kemampuan dan kepatutan (Fit and Proper Test) ;Halaman 14 dari 59 halaman. Putusan Nomor 347 K/TUN/201515.o Kedua : Bahwa sebagai akibat dari keputusan Tidak LulusoOoOsebagaimana pada diktum PERTAMA, Sdr.

Saut Pardede selaku Direktur Financial,Strategy and Treasury PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

Saut Pardede selaku Direktur Financial, Strategy and Treasury PTBank Tabungan Negara (Persero) Tbk., periode tahun 2010 sampai dengantahun 2012 harus dinyatakan batal atau tidak sah ;24. Bahwaiooleh karena surat keputusan tata usaha yang diterbitkan Tergugat25: berupa Keputusan Gubernur Bank Indonesia Nomor15/125/KEP.GBI/DpG/2013 tanggal 6 Desember 2013 tentang Hasil UjiKemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Sdr. Saut Pardede selakuDirektur Financial, Strategy and Treasury PT.

Saut Pardedeselaku Direktur Financial, Strategy and Treasury PT. Bank Tabungan Negara(Persero) Tbk., periode tahun 2010 sampai dengan tahun 2012 ;Mewajibkan Tergugat dan Tergugat II mencabut Surat Keputusan GubernurBank Indonesia Nomor : 15/125/KEP.GBI/DpG/2013 tanggal 6 Desember2013 tentang Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Sdr.Saut Pardede selaku Direktur Financial, Strategy and Treasury PT.

., periode tahun 2010 sampai dengan tahun2012 ;Mewajibkan Tergugat dan Tergugat II merehabilitasi sekaligus memulihkannama baik Penggugat dalam kemampuan, kedudukan, harkat dan martabatPenggugat sebagai Direktur Financial, Strategy and Treasury PT.

Bahwa pada tanggal 3 Mei 2016 Tergugat telah membuat danmenandatangani Surat Perintah Kerja Nomor : 014/DIRKJ/SPK/V/2016tertanggal 3 Mei 2016 perihal "Pekerjaan Communication Strategy dan DigitalMedia" PT Kalmar Jaya (Selanjutnya sebut "SPK"), yang mana dalam SPKtersebut disebutkan bahwa: (Bukti P02).a. Tergugat memberikan tugas kepada Penggugat untuk melaksanakanpekerjaan pembuatan Communication Strategy dan Digital Media.b.

Bahwa yang dimaksud dengan pekerjaan Communication Strategy danDigital Media yaitu: (Bukti PO4)a. Definisi dari Communication Strategy dan Digital Media adalahPekerjaan untuk membuat kombinasi dari semua kombinasi komunikasimulai dari komunikator, pesan, saluran(media), penerima sampai padapenga ruh (efek) yang dirancang untuk mencapai tujuan komunikasi yangoptimal.b. Dengan Ruang Lingkup Pekerjaan adalah:A.

Bahwa tugas dari Penggugat (PT.Umbar Gagas Kreatif) adalahmelaksanakan pembuatan Communication Strategy dan Digital Media (dalamhal ini untuk mencapai tujuaan komunikasi yang optimal/mempublikasikanHalaman 9 , Putusan Perdata Nomor 502/Pdt.G/2018/PN Bdgproduk terhadap publik dalam hal Marketing/penjualan Unit PT.KalmarJaya);3.

danDigital Media;Surat Perintah Kerja Nomor : 014/DIR KJ/SPK/V/2016 tertanggal 3 Mei2016 perihal "Pekerjaan Communication Strategy dan Digital Media";Keterangan Ruang Lingkup;Invoice Termin 1;5.1.

Tergugat memberikan tugas kepada Penggugat untuk melaksanakanpekerjaan pembuatan Communication Strategy dan Digital Media.b.

Financial Services, Strategy and Advice;Yaitu jasa yang diberikan oleh kantor pusat sehubungan dengankebijakan, perencanaan dan asistensi akuntasi, perpajakan, treasury danasuransi;3. Personal Services, Strategy and Advice;Yaitu jasa yang diberikan oleh kantor pusat sehubungan kebijakan,perencanaan dan asistensi yang berhubungan dengan personaliatermasuk pelatihan, benefit dan pensiun;4.

Marketing Services, Strategy and Advice;Yaitu jasa yang diberikan oleh kantor pusat sehubungan dengan jasamarketing, meliputi tetapi tidak terbatas pada, iklan, public relation, brosurdan petunjuk desain komersial dan pameran.5. Legal Services, Strategy and Advice;Yaitu jasa yang diberikan oleh kantor pusat sehubungan dengan jasadibidang hukum, meliputi tetapi tidak terbatas pada, merek dagang,Halaman 4 dari 63 halaman.

Contractual Terms (Kesepakatan diantara pihak yangterlibat transaksi);Economic Circumstances (Kondisi Ekonomi);Business Strategy (Strategi Bisnis);Halaman 54 dari 63 halaman.

Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13/8/DPNPtanggal 28 Maret 2011 perihal Uji Kemampuan dan Kepatutan, yangdirubah dengan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13/26/DPNPtanggal 30 November 2011, selanjutnya dilakukan klarifikasi kepadaPENGGUGAT selaku Direktur Financial, Strategy and Treasury yangdianggap ikut bertanggung jawab atas pencapaian kinerja kualitaskredit Non Performing Loan (NPL) Bank BTN, dimana proses klarifikasitersebut merupakan bagian uji kemampuan dan kepatutan ;Proses Uji Kemampuan

Putusan Nomor : 31/G/2014/PTUNJKTProses Uji Kemampuan dan Kepatutan Tahap Akhir : 14.Bahwa pada tanggal 6 Desember 2013, TERGUGAT menerbitkan penetapandan pemberitahuan hasil akhir uji Kemampuan dan kepatutan (fit andproper test)kepada PENGGUGAT berupa Keputusan Gubernur BankIndonesia Nomor : 15/125/KEP.GBI/pG/2013, tanggal 6 Desember2013 tentang Hasil Akhir Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit andProper Test) atas nama PENGGUGAT selaku Direktur Financial,Strategy and Treasury PT.

Saut Pardede selaku Direktur Financial, Strategy andTreasury PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.melakukan tindakantindakan baik secara langsung maupuntidak langsung yang melanggar prinsipprinsip kehatihatian dibidang perbankan dan asasasas perbankan yang sehat yaitutidak menjalankan tugas dalam jabatanya untuk memastikanterselenggaranya proses restrukturisasi dan penyelamatankredit sesuai dengan peraturan yang berlaku dan karenanyaHalaman 23 dari 128 halaman.

SautPardede selaku Direktur Financial, Strategy and TreasuryPT Bank Tabungan Negara (Persero) Tok. periode tahun 2010sampai dengan tahun 2012 sebagaimana dimaksud diatas,perlu ditetapbkan dalam Keputusan Gubernur Bank Indonesia ;Halaman 26 dari 128 halaman.

Saut Pardede Selaku DirekturFinancial, Strategy and Treasury PT. Bank Tabungan Negara(Persero), Tbk., Periode Tahun 2010 sampai dengan Tahun 2012,dengan hanya merujuk pada:

Cikutra No 217, Bandung.Bahwa pada tanggal 3 Mei 2016 Tergugat telah membuat danmenandatangani Surat Perintah Kerja Nomor : 014/DIRKJ/SPK/V/2016tertanggal 3 Mei 2016 perihal "Pekerjaan Communication Strategy danDigital Media" PT Kalmar Jaya (Selanjutnya sebut "SPK"), yang manadalam SPK tersebut disebutkan bahwa: (Bukti P02).Tergugat memberikan tugas kepada Penggugat untuk melaksanakanpekerjaan pembuatan Communication Strategy dan Digital Media.Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan adalah 1 (satu) tahun

(Bukti P03) ;Bahwa yang dimaksud dengan pekerjaan Communication Strategy danDigital Media yaitu: (Bukti P04). Definisi dari Communication Strategy dan Digital Media adalah Pekerjaanuntuk membuat kombinasi dari semua kombinasi komunikasi mulai darikomunikator, pesan, saluran(media), penerima sampai pada pengaruhHalaman 3 dari 26 Halaman Putusan Nomor 197/Pdt/2020/PT.BDG.(efek) yang dirancang untuk mencapai tujuan komunikasi yang optimal.b. Dengan Ruang Lingkup Pekerjaan adalah:A.

Bahwa tugas dari Penggugat (PT.Umbar Gagas Kreatif) adalahmelaksanakan pembuatan Communication Strategy dan Digital Media(dalam hal ini untuk mencapai' tujuan komunikasi yangoptimal/mempublikasikan produk terhadap publik dalam halMarketing/penjualan Unit PT.Kalmar Jaya);.

Dengan demikianPenggugat tidak mempunyai pilihan lain selain melakukan PHK.Berdasarkan Inter Office Mail tertanggal 9 Mei 2014 Nomor. 014IOM/HCDH/V/2014, Perihal: Guidance On Manpover RebalancingImplementation, Penggugat memutuskan untuk melaksanakan PHK gunamenyeimbangkan antara jumlah tenaga kerja dan pekerjaan yang tersedia.Dalam pelaksanaan PHK atas dasar Manpower Rebalancing Strategy Programtersebut, Penggugat mendahulukan PHK terhadap pekerja berstatus PKWTdengan cara tidak memperpanjang kontrak

Bahwa hal demikian selanjutnya mengharuskan Penggugat untuk melakukanManpower Rebalancing Strategy Program dan seterusnya sebagaimanadiurakan dalam angka 3 dan 4 gugatannya;. Bahwa keputusan Penggugat untuk emlakukan Manpower RebalancingStrategy Program sebagaimana yang disampaiikan di atas perludisandingkandengan ketentuan hukum yang berlaku;.

Bahwa dalam uraian awal penggugat tersebut di atas Para Tergugat menggarisbawahi adanya situasi yang dijadikan landasan timbulnya ManpowerRebalancing Strategy Program. Bahwa terhadap situasi tersebut terdapatbanyak refrensi hukum yang dapat dijadikansebagai refrensi untuk mengambiltindakan tertentu yand dianggap perlu dalam manajemen. Sebagai contohsurat edaran Nomor SE907/MEN/PHIPPHIX/2014 tentang PencegahanPemutusan Hubungan Kerja Massal;.

Risk, Enterprise Risk, Quality, Safety and Environment,Human Resources, Operations, Corporate Strategic Planning, Corporate Communication,Corporation Compliance & Audit, Corporate System, Procurement dan InformationTechnology;bahwa biaya yang akan dikenakan kepada Pemohon Banding atas jasajasa tersebut dihitungberdasarkan fixed fee sebesar USD 2,000,000 per 3 bulan, jadi sebesar USD 8,000,000 pertahun;bahwa Marketing and Logistic Advisory Services termasuk memberikan bantuan dalammengembangkan strategy

MUHAMAD NURSAHID, Jabatan Chief Strategy OfficerPT.VASHAM KOSA SEJAHTERA, beralamat di Jalan LintasSumatera, Lantai 02, RT 001/RW 002, Campang Tiga, Sidomulyo,Kab. Lampung Selatan, Provinsi Lampung,I. FEDERIK SINUHAJI, Jabatan Collection Manager PT.VASHAMKOSA SEJAHTERA, beralamat di Jalan Lintas Sumatera, Lantai02, RT 001/RW 002, Campang Tiga, Sidomulyo, Kab. LampungSelatan, Provinsi Lampung,Dalam hal ini memberikan kuasa kepada BAMBANG ASTONI NS., S.H.,advokat pada kantor PT.

my intent tofile a full report to ASIC (Australian Securities Investments Commission) requesting they investigate theDirectors for trying to raise money from shareholders while under a Default Notice for a project thecornpany may S000 have no further interest in, for not disclosing the Default Notice to shareholders andfor misrepresenting the interest of the company in the Pani JV.Attached Is a true state of affairs of One Asia Resources and a copy of the Default Notice.In summary, the overall strategy

Supported by One Asia LA claimed herself asHead of anew KUD on April 22, 2014, As the Managing Director at the time who disagreed withthis strategy and informed Board members the action by LA was illegal under law was stooddown on May 2, 2014 ten days later, The company wasted millions of shareholder funds ratherthen supporting the correct legal process commenced in February 2014 to change officers of theKUD.

Other Directors were also responsible for this failed strategy and should havo resignedaso, but the Directors continued on the same course with LA wasting more of your fundsFACT. in February 2015 and March 2015 One Asia financially supported Annual Meetings of this legalnaw KUD, with another individual to replace LA, LA is currently in jet on trial for drugspossession and possible corruption despite being provided with millions of dollars by theDirectors of One Asia.

y go,Ge testes fron fered reroureey at Tara at tb againct the JOR M2) code te ga aSharohalders shout demand che Board aewele pe Feasibility Study results submitted tz theMenesian Gewernmont for agaroval thar parluees nfeweed teGurees af Tarra TT MIMIMAry, Tes repeal strategy at the Cipeetars aac deraiitrated 9 Gvlvea ty stlese the face; sharcholdees, mace meearescerarions to the media gor Pet dea! appeopristiony with ins ineal partaeeBabee y Cryh 6 Qa palace (haem pauA new Board a!

PTDI sematamataditunjuk oleh Pemohon Banding sebagai mitra dalam urusanlogistik dari minuman bermerk Guinness di Indonesia dan mitradalam penjualan minuman bermerk Guinness di Indonesia;bahwa sesuai dengan fungsi Pemohon Banding sebagaidistrioutor tunggal dari minuman bermerk Guinness di Indonesia,Pemohon Banding sangat berkepentingan dan bertanggungjawab atas peningkatan penjualan dari minuman bermerkGuinness di Indonesia;bahwa Pemohon Banding bertanggung jawab untuk kegiatanbrand strategy sehubungan

Perjanjian tersebut mengatur bahwa PemohonBanding bertanggung jawab untuk kegiatan brand strategy sehubungandengan penjualan produk Guinness di Indonesia, di mana pelaksanaanHalaman 10 dari 26 halaman.

Koreksi positif atas biaya Marketing dan Promosi sebesarRp15.474.177.134,00 yang tidak dipertahankan oleh Majelis Hakim1.Bahwa Pemohon Peninjauan Kembali (semula Terbanding) sangatkeberatan dengan pertimbangan Majelis Hakim Pengadilan Pajak,yang antara lain berbunyi sebagai berikut:Halaman 33 alinea ke9 dan Halaman 34 alinea ke2 dan ke3:bahwa terdapat pembagian tanggung jawab menyangkut penjualanproduk Guiness di Indonesia dimana Pemohon Bandingbertanggung jawab atas "brand strategy" dimana pelaksanaan

Bahwa Judex Facti dalam pertimbangan hukumnya mendalilkan bahwa:"Menimbang, bahwa setelah Majelis Hakim mencermati gugatanPenggugat dihubungkan dengan jawaban Para Tergugat, makapersoalan pokok antara Penggugat dengan Para Tergugat adalahberkenaan dengan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dengan alasanbahwa Penggugat melakukan "Manpower Rebalancing Strategy(Program Penyeimbangan Jumlah Tenaga Kerja) yang bertujuan untukmenyeimbangkan kinerja bisnis, produktifitas, komposisi dan proposesjumlah pekerja

Juli 2015 dan kontramemori kasasi tanggal 21 Agustus 2015 dihubungkan dengan pertimbanganJudex Facti, dalam hal ini putusan Pengadilan Hubungan Industrial padaPengadilan Negeri Samarinda telah tepat dan benar dalam menerapkan hukumdengan pertimbangan sebagai berikut: Bahwa tindakan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap ParaTergugat/Para Pemohon Kasasi adalah sebagai langkah terakhir setelahterlebin dahulu melakukan PHK terhadap para pekerja kontrak (PKWT)dalam rangka program Manpower Rebalancing Strategy

Is Wood involved with Leadenhall/Tim Lebbon and Taylor Collison/GuyCollison on Kogi strategy? Neither are appointed Kogi advisors and bothHal 2 dari 20 Putusan Nomor 30/Padt.G/2019/PN Dpsappear to have traded in Kogi shares this year.6. Lebbon appears to be giving directions to Kogi. Is Lebbon acting as ashadow director?Terjemahan :Apakah Wood terlibat dengan Leadenhall / Tim Lebbon dan TaylorCollison / Guy Collison pada strategi Kogi?

tersebut diatas, terdapatpersesuaian dengan tindakan Tergugat yang mengeluarkan pernyataanpernyataan yang tidak benar terhadap Penggugat yaitu Adanya hubungan causalantara perbuatan dan kerugian:1) Perbuatan Yang Melawan HukumBahwa pernyataanpernyataan TERGUGAT dalam media online tersebut,pada intinya telah menghina atau mencemarkan nama baik PENGGUGAT.Bahwa salah satu pernyataan Tergugat menyatakan sebagai berikut :Is Wood engaging with Leadenhall/Tim Lebbon and Taylor Collison/GuyCollison on Kogi strategy

Bahwa Penggugat telah berkerja di Turut Tergugat dari sejak tanggal 2Januari 2009 sampai dengan tanggal 30 Desember 2019, dengan jabatan terakhiradalah Chief Strategy Officer. Informasi tersebut adalah sesuai dengan SuratKeterangan Pengalaman Kerja No: 9979/HC/HADSI/XII/2019, tanggal 27Desember 2019 (Selanjutnya disebut Surat Keterangan Pengalaman Kerja)(Bukti P1) yang ditandatangani oleh Tergugat yang menjabat sebagai Head OfHuman Capital di Turut Tergugat;2.

Bahwa di dalam surat mutasi tersebut dijelaskan informasi tentang prosesmutasi Penggugat dari yang sebelumnya menjabat Chief Information Officer diTurut Tergugat menjadi Chief Strategy Officer dan mutasi tersebut akan mulaiberlaku secara efektif pada tanggal 1 Maret 2019. Di surat mutasi tersebut jugadijelaskan bahwa Penggugat akan melapor langsung kepada Mr. Sukkuriya Masriselaku CEO di Turut Tergugat ;Halaman 2 dari 35 Putusan Nomor 713/Padt.G/2020/PN Jkt. Sel4.

Bahwa sebelumnya Saksi kenal dengan Para pihak yang berperkaranamun tidak ada hubungan keluarga baik sedarah maupun semenda sertatidak terikat hubungan pekerjaan dengan para Pihak; Bahwa Saksi pernah bekerja dengan Turut Tergugat sejak tanggal 1Desember 2008 sampai dengan tanggal 6 Januari 2010, dan Tergugat sebagai atasan langsung Saksi namun sekarang Saksi sudah tidak bekerjapada Turut Tergugat I; Bahwa setahu Saksi, Penggugat juga bekerja pada Turut Tergugat dengan jabatan terakhir adalah Chief Strategy

Selsebagai Chif of Bisnis complayer akan tetapi mengepalai Departemen BisnisComplayer maka orang seringkali menyebut Head Bisnis Complayer danjuga membantu didalam kepatuhan internal; Bahwa setahu Saksi, sejak bulan Maret 2019, Penggugat menjabatsebagai Chief Strategy Officer, jabatan tertinggi di departemen IT dengantugas dan tanggung jawab menguurus operasional IT baik untuk internalmaupun eksternal; Bahwa Tergugat menjabat sebagai Head Human Capital mempunyaitugas dan wewenang mengurusi semua

. > Ila@m. 28 cn en nn ee ome: Vice President Strategy ManagementDivision SurveyorIndonesia. +: Q. nr rr eee ee eee eeePenyidik tidak dilakukanKejaksaan tidak dilakukanCibinong yang memeriksa dan mengadilipenahanan; +2 errr rr eee ee ee eee eee3.

ratus lima belas ribu empat ratus lima puluhrupiah) ;Nota Pesanan Nomor : 1141/LG.200/Com24/2012 tanggal 12 Nopember2012 perihal SP Matpro Relationship Support Pelaksanaan CSR dan santriIndigo November 2012 kepada PT Dimensi Jaya Perkasa ;Nota Pesanan Nomor : 1157/LG.280/Com21/2012 tanggal 20 Nopember2012 perihal Pemesanan Souvenir untuk kunjungan MPLIK kepada PTDimensi Jaya Perkasa ;Nota Pesanan Nomor : 1126/LG.280/Com21/2012 tanggal 07 Desember2012 ~~ perihal Surat Penyelenggaraan Frame Work Strategy

Dimensi JayaPerkasa sebesat..........cseeeeeeeeNota Pesanan nomor : 1157/LG.280/Com21/2012 84.200.000,2 tanggal 20 Nopember 2012 perihal Pemesanan pSouvenr untuk Kunjungan MPLIK kepada PT.Dimensi Jaya Perkasa sebesar....Nota Pesanan nomor : 1226/LG.280/Com21/2012 120.000.000,3 tanggal = 7 Desember 2012 perihal Surat pPenyelenggaraan Frame Work Strategy CorporateCommunication Telkom Grup 2013 kepada PT.

Nota Pesanan nomor : 1226/LG.280/Com 120.000.000,3 21/2012 tanggal 7 Desember 2012 perihal Surat pPenyelenggaraan Frame Work Strategy CorporateCommunication Telkom Grup 2013 kepada PT.Cahaya Harmoni sebesat...............:0006 Nota Pesanan nomor : 1235/LG.200/Com 86.700.000,4 24/2012 tanggal 10 Desember 2012 perihal SP pMatpo Relationship Suport event Sponshorshipdan Awarding 2012 kepada PT. Dimensi JayaPerkasa sebesat............000..

Dimensi JayaPerkasa sebesar....Nota Pesanan nomor : 1226/LG.280/Com21/2012 120.000.000,3 tanggal 7 Desember 2012 perihal Surat Penyelenggaraan pFrame Work Strategy Corporate Communication TelkomGrup 2013 kepada PT. Cahaya HarmoniS@DESAL...... eee eee eensNota Pesanan nomor : 1235/LG.200/Com24/2012 86.700.000,4 tanggal 10 Desember 2012. perihal SP Matpo pRelationship Suport event Sponshorship dan Awarding2012 kepada PT.

DimensiJaya PerkasaNota Pesanan nomor : 1226/LG.280/Com21/2012 tanggal 7 Desember 2012perihal Surat Penyelenggaraan Frame Work Strategy CorporateCommunication Telkom Grup 2013 kepada PT. Cahaya HarmoniNota Pesanan nomor : 1235/LG.200/Com24/2012 tanggal 10 Desember 2012perihal SP Matpo Relationship Suport event Sponshorship dan Awarding 2012kepada PT.

Karena Penggugat tidak menjelaskan dasar hukum(rechtgron), fakta kejadian dan substansi permasalahan yang menjadidasar gugatan perceraian.Bahwa gugatan Penggugat memiliki agenda tersembunyi dantidak clear duduk permasalahannya dan dengan strategy rekayasasymphati sebagai dasar dalam menguraikan peristiwa seakanakanterjadi kejadian materiil dan penyebab yang melatar belakangiterjadinya percekcokkan antara Penggugat dengan Tergugat sehinggaada alasan dilayangkannya gugatan perceraian oleh Penggugat

Gemah RipahLohjinawi (tak kurang satu apapun) dengan Tergugat.maka tuntutannya adalah Tanggung jawab moral dari Penggugat Konvensi/Tergugat dalam Rekonvensi atas segala perbuatan dan kejadian CERAI KAWIN CERAI yang dilakukan Penggugat Konvensi/Tergugat dalam Rekonvensi danmohon perlindungan hukum Majelis Hakim atas pengorbanan baik moril maupunmateriil yang telah diberikan oleh Tergugat Konvensi/Penggugat dalam Rekonvensiyang Nota Bene orang Desa, berpendidikan Rendah kurang paham Hukum danStrategy strategy

PewarisTunggal dan merupakan harta terbesar dari keluarga Koesnadi binArkadi atau baik Penggugat maupun Tergugat ) disamping asset KantorNotaris, Rumah, Tanah, Mobil, Perhiasan dan Support Allout KarirNotaris ) secara perlahan tapi pasti Penggugat mulai melakukan StrategyGugat Cerai, tanpa adanya alasan dan dasar kesalahan yang jelas sebagaimanayang diamanatkan Pasal 19, Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 1975.Sehingga mohon keadilan kepada Majelis Hakim yang terhormat akanPerbuatan Penggugat dengan strategy

dalam Rekonvensi untukkemudian terjadi lagi adanya Gugatan Perceraiandari Penggugat Konvensi/Tergugat Rekonvensi tersebut, Identik denganmempermainkan Hati dan Perasaan Tergugat dan sangat disesalkan sekalibilamana ditinjau dari Norma Sosiologi Kemasyarakatan, Tidak Elok,Mempermainkan Tatanan Hukum, Norma, Budaya, Etika & Sopan Santunkhususnya apalagi tanpa Dasar Hukum yang Jelas.maka tuntutannya adalah Tanggung jawab moral dari Penggugat Konvensi/Tergugat dalam Rekonvensi atas segala perbuatan dan strategy

KAWIN CERAI MENGGANGGU RUMAH TANGGA KAWIN CERAI yangdilakukan Penggugat Konvensi/Tergugat dalam rekonvensi.6 Mohon Perlindungan Hukum Majelis Hakim atas pengorbananbaik moril maupun materiil yang telah diberikan oleh TergugatKonvensi/Penggugat dalam Rekonvensi yang Nota Bene orangDesa, berpendidikan Rendah kurang paham Hukum danStrategy strategy tersembunyi tingkat tinggi PenggugatKonvensi/Tergugat dalam Rekonvensi, dengan tetapmempertahankan bahtera perkawinan ini karena tidak ada lagi tempatuntuk

Dengan demikian, untuk membebaskan anak lakilaki dananak perempuan dari situasi tidak bisa menghargai ataupun menjadi tidak dihargaiini, ia menyatakan bahwa strategi untuk perubahan yang tujuannya mencakuppembebasan dari batasan organisasi sosial yang tidak setara gender harusmemperhitungkan kebutuhan untuk reorganisasi mendasar tentang hak asuh anak,sehingga pada dasarnya hak asuh anak itu tetap berada pada pria dan wanita. (...any strategy for change whose goal includes liberation from the constraints